TEGAL – Langkah konkret menuju perubahan tata kerja birokrasi yang lebih modern terus dimatangkan oleh Kantor Pertanahan (Kantah) Kota Tegal. Pada Selasa (23/06/2026), jajaran perwakilan Kantah Kota Tegal mengikuti agenda rapat penting mengenai Pendampingan Pengisian Pembagian Wilayah Tugas Kantor Pertanahan secara daring mulai pukul 09.00 WIB.
Kegiatan ini dilaksanakan berdasarkan undangan resmi dari Biro Organisasi, Tata Laksana, dan Manajemen Risiko (Ortal MR) Sekretariat Jenderal Kementerian ATR/BPN. Pertemuan virtual berskala nasional ini menjadi bagian dari persiapan besar transformasi organisasi dan tata kerja kantor pertanahan di seluruh Indonesia, yang semula menggunakan pendekatan tematik kini beralih menjadi berbasis wilayah.
Transformasi ini diproyeksikan mampu mengoptimalkan efektivitas kerja di tingkat daerah melalui pembagian wilayah tugas yang lebih spesifik pada masing-masing seksi di setiap Kantor Pertanahan.
Rapat dibuka langsung oleh Kepala Biro Organisasi, Tata Laksana, dan Manajemen Risiko, E. A. Makarima M., yang memberikan pengantar mengenai urgensi perubahan struktur ini demi meningkatkan kualitas pelayanan publik. Agenda kemudian dilanjutkan dengan pemaparan materi sosialisasi teknis pembagian wilayah tugas oleh Kepala Bagian Organisasi, serta sesi diskusi interaktif bersama seluruh peserta dari berbagai Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan se-Indonesia.
Tidak sekadar mendengarkan pemaparan, perwakilan Kantah Kota Tegal juga berpartisipasi aktif dalam sesi koordinasi breakout room menjelang siang hari. Pada sesi khusus tersebut, dilakukan simulasi dan pengisian formulir teknis pembagian wilayah tugas secara mendalam bersama penanggung jawab klaster.
Melalui partisipasi aktif dalam pendampingan ini, Kantah Kota Tegal siap mengakselerasi penataan struktur internal yang baru. Dengan pemetaan wilayah tugas yang lebih presisi, diharapkan komitmen pelayanan yang “Melayani, Profesional, Terpercaya” dapat diwujudkan secara lebih optimal dan langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat Kota Tegal.
